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        中国泵业虽历经20多年的发展，不过这样的发展却是属于低端产业模式的大扩张。尤其是，民营企业在中低端泵业市场也获得了长足发展。目前，国内已经形成了万家泵企，数百万从业人员的巨大规模，壮观异常。

        讽刺的是，与规模庞大相悖论的是，直至今天，国产泵业仍然存在着如下可能会关系生死的问题：

        低端的国产泵企仍是市场主流;

        超过80%所谓国产泵企无论技术、管理，还是生产方式等与世界一流泵企相比仍然差距三十年;

        幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会，而不静下心来好好考虑自身泵企的核心竞争力在哪的企业仍占多数。

        这是当下国产泵业的现状，我们能做的只是去面对现实。

        中国经济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%左右，五年时间灭亡50%大批的泵企才是产业正常的态势。那么，现存国产泵企的出路如何呢?国产泵企如何才能破局呢?对此，王德军博士给出了几点建议——

        1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的国产泵企，我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;

        2)稍有竞争力的中等国产泵企出路在哪?我个人认为那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业;

        3)规模性国产泵企的出路在哪儿?我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我;二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的引领者。

        当然，无论是何种出路，王德军博士认为，更为重要的是，国产泵企的掌舵者要率先转变思路，及时调整发展策略和方向。而这，也就是所谓的企业家的“脑袋体系”变革。